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加强团队建设     冲刺全年目标

-----公司“铸匠心、创精品、争效益”大干150天即将启动

        回顾上半年,公司上下以“九条十项”为工作指导,以抓班子带队伍,工作新模式,参谋部运行、奇兵双金为抓手,推动公司各项工作攻坚克难,各项指标均达到了预期,为全年各项目标落地打下坚实的基础。

        在近日公司下半年指标调整对接会上,公司董事长张永祥强调:“各部门在下半年指标制定过程中,讲担当、讲大局、讲奉献,体现了班子的凝聚力、执行力、战斗力。在即将开展的大干150天活动中,各级干部要以新模式、参谋部为发力点,突出团队建设,做好三阶层互动,做好总动员,凝聚全体www.btt79918博天堂网址人的智慧和力量,实现铸匠心、创精品、争效益”。从团队建设方面要突出抓好以下三点:

        一是团队建设要日?;?,提升凝聚力。团队建设的关键在于抓班子带队伍,凝心聚力上下同欲。孙子兵法曰:道者,令民与上同意。首先各级干部要有担当,顾大局。总体看,下半年的施工任务繁重,两级班子面对新形势新任务,要发挥好党员团员、干部职工的积极性,要创造良好的部门氛围,创新工作方法,做好互动交流,激励职工干劲,真正提高团队的凝聚力、执行力、战斗力。

        二是参谋奇兵要常态化,提升执行力。出奇制胜是孙子兵法的制胜法宝。我们推行参谋部就是最大的“出奇”,经过实践证明,没有奇兵就难以形成共识,没有参谋难以精准策划,没有奇兵参谋措施就难以落地实施。所以,我们各部门要实现参谋部全覆盖,建立完整的奇兵网络,把保证下半年指标的措施策划好、执行好。

        三是三个平台要固定化,提升持续力。完成下半年指标,稳定一类平台,激励二类平台,突出算账平台尤为重要。一类平台面对繁重任务,要科学策划人力作战图,做好排兵布阵,突出过程算账。二类平台要乘势而上,借助根据地办事处挂牌,细化风险管控措施,让五大根据地齐头并进,再创佳绩。算账平台要制定考核措施,对一类二类等部门完善激励机制,加大点评督办,做到持续发力,应收尽收,颗粒归仓。

    总之,要以九条十项为指导,通过加强团队建设,充分发挥参谋奇兵作用,三阶层聚焦发力,实现铸匠心、创精品、争效益!